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滄州煉化多年來始終堅(jiān)守安全環(huán)保紅線,以識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、杜絕大事故為主線,培育富有企業(yè)特色的安全文化,在安全管理中出實(shí)招、創(chuàng)新招,使裝置生產(chǎn)始終保持安全平穩(wěn)運(yùn)行的態(tài)勢。
截至今年初,已經(jīng)連續(xù)14年實(shí)現(xiàn)了安全無上報(bào)事故,連續(xù)9年被評為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
樹理念重宣貫,培育安全文化
“生命至上,安全發(fā)展;預(yù)防為主,綜合治理……”在每周一的集中調(diào)度會(huì)上,由公司領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng),全體參會(huì)人員大聲“手指口念”安全理念——滄州煉化以中國石化集團(tuán)公司安全管理理念為主導(dǎo),將可借鑒的先進(jìn)企業(yè)安全管理文化結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際靈活變通,推廣各類具有本企業(yè)特色的安全管理理念。截至目前,已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)全面推廣了手指口念、一日安全總監(jiān)、鈴聲巡查以及書寫安全祈愿等多個(gè)形式的安全管理模式。
多年來,滄州煉化努力培育具有企業(yè)特色的HSE文化,注重安全理念的宣貫,讓大家“時(shí)時(shí)處處”都能“看”到安全,“想”到安全。
在滄州煉化各車間內(nèi)操室、外操室、交接班室鐘表上,都粘貼紅色的“安全”字樣,在操作樓走廊隨處懸掛著集團(tuán)公司和企業(yè)的安全口號、方針、目標(biāo)條幅,確保讓職工將安全理念時(shí)時(shí)刻刻入腦入心。他們還全面推行安全喊話制度,班組交接班和施工作業(yè)前,由安全負(fù)責(zé)人喊話,喊出安全內(nèi)容的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),喊出當(dāng)天的工藝調(diào)整、設(shè)備操作、施工作業(yè)的安全預(yù)防、危害識(shí)別及應(yīng)急處理措施,切實(shí)把員工意識(shí)和行為引導(dǎo)到安全的正確軌道上來。
抓問題做診斷,扎牢安全根基
“煉油一部高希福發(fā)現(xiàn)常四線泵泄漏,獎(jiǎng)勵(lì)600元;煉油二部孫國政發(fā)現(xiàn)制氫空冷入口閥泄漏,獎(jiǎng)勵(lì)600元……”在滄州煉化10月初召開的管理工作月度例會(huì)上,安全部門通報(bào)了三季度發(fā)現(xiàn)問題得到獎(jiǎng)勵(lì)的職工名單。
鼓勵(lì)職工積極查找問題,對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分析,制定預(yù)見性措施,最終消滅問題——近年來,滄州煉化堅(jiān)持問題導(dǎo)向,從問題入手狠抓現(xiàn)場安全管理,牢牢扎實(shí)了安全根基。
他們在日常生產(chǎn)中堅(jiān)持開展“問題管理法”,將各類“問題”視為安全事件或事故的根源,堅(jiān)持抓早抓小,將事故消滅在萌芽階段。經(jīng)過多年實(shí)踐,他們建立完善了“發(fā)現(xiàn)、解決、預(yù)防”的“閉環(huán)式”問題管理辦法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患;通過建立問題管理臺(tái)賬,實(shí)施銷項(xiàng)管理,避免小問題演變?yōu)榇笫鹿省?/p>
從去年開始,他們還以“低頭撿黃金”活動(dòng)為載體,積極開展“我為安全做診斷”活動(dòng)。該活動(dòng)突出問題導(dǎo)向,倡導(dǎo)職工俯下身、低下頭,主動(dòng)地查問題、找問題,并對查到的問題分類鑒別,被評定為有價(jià)值的問題將直接得到高至上萬元的廠部獎(jiǎng)勵(lì),成為自己撿到的“黃金”。
由于“低頭撿黃金”活動(dòng)直接與個(gè)人利益掛鉤,充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)了全體員工的積極性,使員工逐套裝置、逐條管線認(rèn)真巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
活動(dòng)開展以來,各單位員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)了大量現(xiàn)場問題和安全隱患,今年1-8月份,共獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)現(xiàn)隱患3744項(xiàng),獎(jiǎng)勵(lì)14.79萬元,為裝置的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
出實(shí)招創(chuàng)新招,嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管
今年6月10日,滄州煉化煉油一部催化裝置“網(wǎng)格長”吳吉青早早便趕到大修現(xiàn)場,在作業(yè)票監(jiān)護(hù)人一欄簽字,并將幾十張作業(yè)票按區(qū)域分發(fā)到監(jiān)護(hù)人手里,確保監(jiān)護(hù)人在7點(diǎn)30分之前就位監(jiān)護(hù)。
按照滄州煉化安全網(wǎng)格化管理規(guī)定,他要全權(quán)負(fù)責(zé) “大網(wǎng)格”內(nèi)和作業(yè)監(jiān)護(hù)相關(guān)的所有工作——負(fù)責(zé)“大網(wǎng)格”內(nèi)所有“小網(wǎng)格”監(jiān)護(hù)力量的調(diào)配和監(jiān)護(hù)工作監(jiān)管,負(fù)責(zé)作業(yè)票簽發(fā)和監(jiān)護(hù)人員到崗情況檢查,負(fù)責(zé)反饋監(jiān)護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題等。
將生產(chǎn)裝置劃分網(wǎng)格,設(shè)網(wǎng)格長,安全監(jiān)管實(shí)施分級管理,這是滄州煉化今年大修改造采取的安全管理新模式。
今年年中,滄州煉化對所有裝置進(jìn)行了大修改造,施工高峰時(shí),現(xiàn)場單天作業(yè)人數(shù)多達(dá)2600多人,多工種交叉作業(yè)給施工安全帶來巨大的壓力。
面對復(fù)雜多變的安全管理形勢,滄州煉化在強(qiáng)化承包商管理,推行黑名單制度的同時(shí),首次實(shí)施掛牌考評機(jī)制和網(wǎng)格化管理,出新招、創(chuàng)實(shí)招,保障安全檢修。
安全管理“掛牌”考評機(jī)制即按照出現(xiàn)問題的嚴(yán)重程度,施工作業(yè)現(xiàn)場每出現(xiàn)一項(xiàng)違章便對屬地單位、相關(guān)責(zé)任單位及承包商掛一次牌;掛牌顏色按違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)程度,由高到低依次為紅、橙、黃三色,掛綠牌表示現(xiàn)場規(guī)范、無明顯違章現(xiàn)象。本文由上海宏東泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布;上海宏東泵業(yè)專業(yè)生產(chǎn)耐干磨管道離心泵,不銹鋼磁力泵,氣動(dòng)隔膜泵,氟塑料泵,G型螺桿泵等;歡迎訪問官網(wǎng)查詢具體產(chǎn)品信息。
由于掛牌管理實(shí)施的是考核與獎(jiǎng)勵(lì)并行制度,極大激發(fā)了各生產(chǎn)車間發(fā)揮好屬地單位責(zé)任的熱情,落實(shí)好“第一線”的安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任,為施工作業(yè)加好了“安全鎖”。
他們首推的安全網(wǎng)格化管理,將裝置現(xiàn)場劃分基礎(chǔ)網(wǎng)格114格,設(shè)置網(wǎng)格監(jiān)督員246名,全部持證上崗。在大修中,安全網(wǎng)格化管理共糾正違章984起,有力保障了檢修施工安全。
訂預(yù)案常演練,錘煉應(yīng)急處置
“16時(shí)0分,煉油三部F101出口破裂,泄漏著火,無人員受傷,啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,請及時(shí)趕赴現(xiàn)場組織處理(演習(xí))。”
這天下午16時(shí)02分,滄州煉化應(yīng)急指揮部成員同時(shí)收到調(diào)度短信發(fā)出的緊急通知,立即從各自不同的方向趕赴指定地點(diǎn)。
事先無任何跡象或信息透露,絲毫沒給大家留出準(zhǔn)備時(shí)間——從去年以來,滄州煉化強(qiáng)化事故演練,將事故預(yù)案“盲演”作為演練常態(tài)化,以突然襲擊的模式,檢驗(yàn)各部應(yīng)急反應(yīng)能力
近年來,滄州煉化以事故演練為抓手,從修訂完善事故預(yù)案和應(yīng)急處置卡入手,強(qiáng)化事故演練,提高各級人員的應(yīng)急意識(shí)。
他們按照實(shí)用管用原則,全面修訂應(yīng)急預(yù)案,并將現(xiàn)場處置方案實(shí)現(xiàn)卡片化。截至目前,共完成應(yīng)急處置卡190張。
在此基礎(chǔ)上,加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練。公司每月組織一次應(yīng)急盲演,車間每周組織一個(gè)主題應(yīng)急演練,組織班組開展演練并實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。
今年前三個(gè)季度,滄州煉化先后組織開展了“聚丙烯車間原料泵泄漏著火預(yù)案演練”、“油品北區(qū)液化氣槽車裝車泄漏應(yīng)急演練”等預(yù)案演練。真正鍛煉隊(duì)伍、磨合了機(jī)制,取得了良好效果。